对传统商会渠道的创新整合：

　　值得重视的商会渠道:商会——聚结成了商人网络，形成了庞大的商人圈,根据商会网2008年估算，全国商会、协会约为15万家，会员总数超过3000万。商会——是有组织的可控渠道，以直接的意见领袖为纽带。商会是有组织的商人团体，商会秘书长、会长是商会活动的组织者、操作者，是最直接的意见领袖、联通商人的纽带，更使商人圈互动传播具有可控性，组织性。商会——会员多为政商两界的翘楚，购买力强。商会的强大组织力对商人、企业家等极具号召力。生意具有一定规模的商人多要加入商会，而各地的商会会长，也都是商界领袖。按每个会员平均100万的年消费力， 3,000万企业家的总体采购消费能力为30万亿!

　　商会网要做什么?商人圈互动服务第一平台!

　　商会网战略创新一：线上&线下

　　商会网战略创新二：从交流到交易

　　线下商会是天生的圈子:商会是自动运转的SNS

　　线上：形成网上海内外商人线上信息参考、交流和交友场所,商会网使命：线上与线下互动,内容上，实现第一手的财富资讯分享,广告经营，采用线上互动模式和线下互动模式商会网拥有一流的客户，共同创造成功营销案例

　　门户网站未来靠什么竞争?,细分化人群：不管互联网技术如何演变，拥有稳定的线下人群是关键有效购买力是关键,我们追求流量，但我们不被流量绑架,“有聊”还是“无聊”?,“无聊”人群的购买力极低;“有聊”人群才是具有实际购买力的目标受众。

　　商会网战略创新二：从交流到交易,电子商务：满足交易的需求,商人圈需求分析，高端B2C的基础所在。,商会网B2C的创新模式：

　　核心竞争力在哪里?线下驱动的优势;商会团购，带来省力和省钱的实际利益更好的服务;轻经济而非重经济,仓储模式和加盟模式会有一个较量吗，需谨慎观察。我们比仓储还是比网络本身的优势?线下条件是为了更好支撑我们的线上优势的实现。商会网信念：宁可被财务绑架而不愿被技术绑架!在本质上，网络只是技术平台，如果不跟优秀的商业模式结合就没有意义。商会网坚信两条腿走路：互动广告营销(线上互动广告，线下数据库)，中高端电子商务模式(利用商会网渠道，优势购买力)。

　　商会网观点：门户网络与电子商务的合作日益明显;未来互联网企业比的不是技术而是人群，谁拥有购买力谁就能利用技术来为人群服务。把商人圈互动服务产业进行到底!